上海力凈洗滌設備廠家采用并貫徹WTO國際經營模式，生產的設備造型美觀、堅固耐用，產品品種廣而全，無論從外觀還是質量上，在同行業(yè)中處于遙遙領先的地位。
上海力凈洗滌設備廠家加強對洗滌房設備生產策劃和加工控制
本過程的目的是對生產活動和洗滌房設備產品的加工過程進行控制，確保保質保量按時完成生產任務，生產出滿足顧客需求的產品。本過程適用于公司內所有產品的生產過程?？刂七^程為：
1、生產計劃處根據洗滌房設備產品需求計劃，制訂生產計劃，下發(fā)至物流管理處、各生產車間、質保處、產品處等相關部門。
2、物流處根據生產計劃及物料情況下達采購計劃。各生產車間接到生產計劃后，安排相關人員做好準備工作，如：設備調度、工裝調試、確保洗滌房設備作業(yè)指導書和檢驗指導書在現(xiàn)場隨時可得，有關的檢驗工具狀態(tài)良好。
3、安排有資格的人員嚴格按作業(yè)指導書進行生產和檢驗，并對所有特殊工序進行控制，建立和保持生產過程記錄，如：點檢卡、設備維修記錄、首件和序檢記錄、工裝周期鑒定記錄、控制圖及培訓的有關記錄等。
4、無論何時實施（如作業(yè)的初步運行，材料的改變、作業(yè)更改等），洗滌房設備要進行作業(yè)準備驗證，對重要的過程活動，如更換工具或修理機器等進行記錄。
5、通過對工序間檢驗、終檢和試驗來控制工序的輸出。
6、如顧客要求或市場或公司生產過程發(fā)生變化，洗滌設備的生產計劃處對生產計劃要及時進行調整，更大可能滿足顧客需求。