如果用價值流圖深入研究，就會發(fā)現(xiàn)很多看上去寬敞明亮、豪華氣派的現(xiàn)代工廠，其實一點都不先進(jìn)。美國的企業(yè)很現(xiàn)代，他們花大量的錢購買世界的設(shè)備、應(yīng)用世界的信息系統(tǒng)、建造的廠房，可是這除了給人富麗堂皇的虛幻感覺之外，對創(chuàng)造客戶價值其實沒有太大用處。如果你在工業(yè)洗滌設(shè)備廠家現(xiàn)場看不到井然有序的流動，那么這些的設(shè)備、的信息系統(tǒng)、的廠房，只不過意味著低效的生產(chǎn)率、過量的庫存、高昂的維護成本，以及不斷的質(zhì)量問題。
大型水洗設(shè)備廠家的價值流就像一條奔騰不息的河流，如果不加以改造的話，就很難用于航運、灌溉，滔滔江水就會白白浪費。改造它的辦法很簡單：那就是疏導(dǎo)。都江堰、靈渠等就是巧妙地疏通了河道的障礙，讓水自然流動，結(jié)果歷經(jīng)千年而不朽。企業(yè)實施先進(jìn)制造，同樣是疏通阻礙價值流動的方法與流程，達(dá)到暢行無阻的目的。
全員參與是根基
不知什么原因，我們比較容易記住力挽狂瀾的英雄，卻忘卻真正的推動力量——折疊機廠家的每一位默默付出的員工。沒有全員參與的公司，就像大樹失去根基，再好的陽光、水分、養(yǎng)料，也會枯萎。